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河北衡水中学幼儿园:2个月成功创建3所新园的神话故事

发布时间: 2016/5/1 0:00:00 浏览数:1357

       三个月开办三所幼儿园

       我是2012年开始从事幼儿教育的,先在河北衡水景县创办了第一所幼儿园——景县第一实验幼儿园,2014年七、八、九三个月在衡水景县、衡水中学、衡水冀州市分别新开了景县第一实验幼儿园第二园、衡中幼儿园和冀州实验幼儿园三所高端园。 

衡水中学幼儿园

       异地经营策划四所幼儿园

       办园两年多,在三个市县同时经营策划四所幼儿园。幼儿园的迅猛发展,与我的高端占位、打造品牌的战略思路分不开。

衡水中学幼儿园

       高端占位做品牌

       现在的公办园基本不收费,生源爆满。民办园要吃公办园的残羹,只有走低端,所以,很多是低端办园。走中间,不上不下是最艰难;当前形势下,国家对公办园加大了投资和重视,民办幼儿园要想生存发展,要做就做高端,先占位,再有为;要做就做品牌,先策划,后经营。要做就做当地最好的,只有定战略,才能赢未来。

       总结:打造品牌战略,必须高端占位

       战略是什么?战略就是方向、目标;“方向不对,努力白费”,这就说明了“战略错,一切皆输”的道理。

       品牌的四大核心要素

       品牌是幼儿园生存的命脉,当今是一个品牌的时代,幼儿园只有先做品牌,领先于别人,才能在未来的竞争中立于不败之地。品牌幼儿园包含四大核心要素:其一是定位决定品牌,其二是加盟助推品牌,其三是活动铸就品牌,其四是团队打造品牌。

一、定位决定品牌

       幼儿园的品牌定位简单说就是幼儿园能为孩子提供什么样的教育,你的教育与其他幼儿园有什么不同,家长能否对你的教育买单。   

       第一,先给自己的幼儿园起个大气响亮的名字。既然做高端,肯定要做当地的“第一”,就要打破“幼儿园的小学化”,必须对幼儿进行全方面的素质打造,利用加盟快速探索幼儿的科学培和全方面的素质实验。

       其次,要定位好办园方向和办园目标。

       第三,领导者定位。领导者本人就是品牌,从事幼教实现了自己人生的第三次“重新出发”。

       第四,幼儿园管理定位上园长要有“三事”理念。

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        1、不出事:就是必须有危机意识

       (1)当前,幼儿园管理的最底线就是孩子不出事,家长求放心。作为园长,平时就要“抓大事,做实事,不出事”,这就是所谓的“三事主义”。抓大事,就是战略思考;做实事,就是执行制度;不出事,就是安全可靠,平安无事。不出事应放在首位。

       (2)危机意识:园长应有“抱着炸弹办园” 的危机心态,要有“战战兢兢,如履薄冰”的忧患思想。 只有如此,才能把一切天灾人祸解决在地平线之上。安全的关键在检查、发现、执行、落实。

       (3)如何做到“不出事”,平时园长要做到自己工作到位,“处处转,时时看”,坚守岗位,及时发现,及时解决;对员工“培训到位”,形成凝聚力;提高中层领导的执行力。

        2、不怕事:要有“承担意识”

       (1)承担意识:一切过错全是领导的错,全由领导负责、承担,一把手园长无法推卸责任。

       (2)迅急补救:贯彻执行总部网站上的事故处理预案,迅速及时补救工作中的失误。

       (3)转嫁风险:开学第一天按每人10元办理《园方责任险》,要求每个学生必须由家长带到县疾控中心去体检,健康儿童方可入园。

        3、会来事:要有“吃亏意识”

       (1)吃亏意识:不称大逞强,即使出事,也应主动处理,花钱买平安,敢于吃亏,将一切负面影响减小到

   最小值。

       (2)化“敌”为友:形象比金钱重要,诚信有“舍一得十”的福报。与人为善,从不树敌,不与家长作对,不与兄妹园作对,不与上级检查机关作对。

       总之,定位决定了品牌竞争的终极点,幼儿园品牌定位策略的成功与否,直接关系着幼儿园经营的成败。  

二、加盟助推品牌

       第一、选择大于努力。

       第二、加盟来自于幼儿园的“战略思考”。

       第三、伴随品牌,才能做强。  

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三、活动铸就品牌

       保教质量是幼儿园品牌的生命线,关系到幼儿园的生死存亡。幼儿园保教质量直接影响幼儿的身心健康发展,没有幼儿的身心健康发展,幼儿园的品牌目标就无法实现,幼儿园保教质量是幼儿园品牌的核心所在,那么,新建园最能体现保教质量的就是要围绕高端办园,精心设计幼儿园的师生活动,其目的就是扩大自己幼儿园品牌的知名度和美誉度。

       第一、巧借媒体宣传,设计新闻亮点,扩大知名度。

       第二、利用影响力较大的国内各大网站和当地政府网的宣传报道,扩大美誉度。

       第三、园长要有广告意识,投资广告,不会赔本。搞好教学,搞好经营重要,做广告同样重要。如果使自己的幼儿园成为品牌园,使自己园的收费远远高出其他幼儿园,一定要展示自己的实力,做广告是必不可少的,既宣传了幼儿园的高端理念,又宣传了幼儿园品牌,还能达到招生目的,一箭三雕,一定要做。不要等到幼儿园滑坡了,感到危机了,才想加大宣传力度,那时后悔已晚。

       第四、建好自己幼儿园网站,提高家长点击率。现在的家长都是80后、90后,她们都关注幼儿园网站与信息,所以我们的“景县第一实验幼儿园”网站是衡水市内容更替最快、与家长互动最多的一家幼儿园网站。每年我都盘点自己幼儿园的“十大新闻”,告诉家长,制成PPT,图文并茂,扩大影响。

       未来的较量是知识和资本力量的较量,更是团队力量的较量。在幼儿园管理中,加强教职工的归属感、凝聚力与能动性,是幼儿园品牌建设的必然趋势。因此,要想打造高端幼儿园,增强团队的力量,是必不可少的一环。

       幼儿园的品牌,主要是人的品牌,人的品牌是幼儿园中最有说服力的因素,幼儿园中最重要的人是园长和老师,园长要做好幼儿园品牌的领头羊,优秀师资队伍是幼儿园品牌的关键。我们一是依靠“三业”打造团队,那就是园长的“专业”“敬业”带来教师的“乐业”;二是让幼教专家“请进来”、让优秀老师“走出去”打造团队,专业提升了价值。

四、团队打造品牌

       第一、园长依靠“专业”吸引老师。 

       第二、园长依靠“敬业”影响老师。 

       第三、老师“乐业”才是品牌关键。

       第四、幼教专家“请进来”,优秀老师“走出去”。

       最后,提升服务理念,提高服务质量,提升美誉度。

       当前形势下,国家对公办园加大了政策支持和资金投入,民办的幼儿园要想生存发展,只能借“势”借“力”,高端占位 , 打造自己的核心竞争力。

幼儿园加盟

       一路走来,我选择了加盟幼教品牌,尤其是香港跨世纪,使我园名气大震。是品牌,才让我从管理到经营迅速入位,减少不必要走的弯路;是品牌,才让我轻松走进高端办园;是跨世纪,成就了我今天的高端幼教梦;是跨世纪,改变了我的人生历程,真正实现了我自己人生的第三次“重新出发”。