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跨世纪年会|尹敏良:跟随跨世纪,“疫”来花照开!

发布时间: 2020/12/6 10:45:25浏览数:311

       疫情期,一所新园开园还能实现招生火爆,秘诀在哪里?

       教育、管理方面又复制了什么,成就园所高品质发展?

       ……

       今天,【家庭教育指导师 河北省深州市跨世纪幼儿园总园长 尹敏良】在跨世纪联盟英雄年会上做了回答。尹园长用自己独有的讲课风格牢牢吸引着参与年会的每一个人,深入浅出的方式让大家对跨世纪营销、教育、管理三大系统有了更加清晰、深入的理解。 

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       大家认真聆听、仔细记录,并表示认同。 2.jpg


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        下面由小编带您走进年会直播现场,聆听尹敏良园长的精彩分享!(部分内容)

一、营销

       虽然课程才能定江山,但是营销一定打头阵。在这个信息时代,任何行业都离不开营销。今年,尹园长的新园启动,面对突如其来的疫情,她也曾感到迷茫。此时,跨世纪成立了营销启动群,她立即参与进去,在跨世纪的帮助下梳理了思路,并制定了完整的营销启动计划,如下:

1、成立启动小组

2、线上宣传营销

(1)链接宣传

(2)微信获取名单

(3)建立客户群

3、营销活动

1、启动营销

2、日常营销

3、常规营销

二、教育

       尹园长告诉大家,在幼儿园教育过程中,她最为看重的一共三点:严谨的教研制度;多元化课程;资源整合。

       对此,她带领幼儿园老师这样做:

1、严谨的教研制度

(1)带领园内老师学习跨世纪工具网优质资源

(2)带领园内老师对课练习

(3)带领园内老师制定教学计划

2、多元化课程

1、科学小实验

2、小小播报员

3、今天我值日

4、西餐日

5、种植区

……

三、教学资源整合

       有效的利用日常工作做好园所的资源建设。幼儿园需要建立资源群,老师制作的营销、教学资源都在群内保存;其次要求老师为每个孩子建立个人相册(网上),每周保存每个孩子两个日常资源(照片或视频),保证每个班每个月有一个成果视频输出。 5.jpg

       对此,尹园长说:“专业的教学体系是园所发展的命脉。一个园所成果的展现主要来源于课程的设计。正因为我们有跨世纪总部提供的种种资源,才可以让老师们不断成长,才可以让我们的教学教研顺利开展。”

三、管理

       尹园长认为:一个有文化、有执行力的团队,完善的计划制定、表格化管理、梯队式成长、团队建设缺一不可,对此,她围绕这四方面为大家深度解读了“幼儿园管理”。 6.jpg

       在幼儿园管理中,她提醒大家也要注意,幼儿园管理无小事,要从小事做起,从细节做起,将看似微小的事做大,将看似常规的事做深入,将看似平常的事做细致。

       服务是品质的保证,跨世纪后续服务系统是保障联盟园稳健发展的核心;强大的教育、管理、营销三大系统助力全国联盟园成为当地幼教领跑者。愿更多如尹园长一样的幼教人,能够追随跨世纪,“疫”来花照开。 只有入迷才有提升,只有专注复制才会成功。做高品质教育,赢优质生源,就在跨世纪!

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